
Tragen Sie für jedes Feld Ihrer laufenden Registrierungsstrecke eine Zeile ein und ersetzen Sie dabei die Beispielzeilen. Gehen Sie dann die Fragen 2 bis 5 durch, gemeinsam mit der Person, die das Produkt verantwortet, und der Person, die es ändern kann. Die Zählung dessen, was Sie behalten, verschieben und streichen, und Ihr Fortschritt durch die Fragen aktualisieren sich beim Eintragen. Eine Stunde reicht.

Öffnen Sie die Registrierung als neuer Nutzer, ohne vorausgefüllte Felder. Notieren Sie jeden Schritt in der Reihenfolge und jedes Feld in jedem Schritt, auch die optionalen. Markieren Sie, welche Schritte damit enden, dass auf jemand anderen gewartet wird.
Schreiben Sie die Antworten mit, in der Tabelle und in der Antwortspalte neben jeder Frage, denn die Liste dessen, was gestrichen wird, ergibt sich aus den Antworten, nicht aus der Diskussion.
Füllen Sie es unten aus. Ihr Ergebnis aktualisiert sich laufend.
Jedes Feld sollte einen benannten Abnehmer haben: eine Funktion der Plattform, die es liest und sich ohne das Feld anders verhalten würde. Wenn Sie keine nennen können, hat es sich jemand gewünscht. Vier Beispielzeilen, ersetzen Sie sie durch Ihre eigenen Felder.
| Feld | Abnehmer | Wann es zum ersten Mal gelesen wird | Behalten, verschieben oder streichen | |
|---|---|---|---|---|
Ein Feld gehört nur dann in die Registrierung, wenn die Plattform ohne es nichts für den Nutzer tun kann. Alles andere kann bis zur ersten Nutzung warten, bis zu dem Moment, in dem der Nutzer das tun will, wofür das Feld gebraucht wird. Dann hat er einen Grund zu antworten, und Sie bekommen die Antwort von den Nutzern, die geblieben sind.
Eine Freigabe ist ein Vertrauensmechanismus, und die Frage ist, ob die richtige Person das Vertrauen ausspricht. Notieren Sie jede Freigabe in der Strecke, wer sie erteilt und wie lange ein typischer Nutzer wartet.
Durchlaufen Sie die Strecke als Mitglied Ihrer eigenen Belegschaft. Interne Nutzer sollten die Plattform mit Aktivität füllen, und meist sind sie die Gruppe, die dort am stärksten ausgebremst wird.
Zählen Sie die Schritte, Felder und Wartezeiten zwischen der Ankunft und dem Ersten, was von Wert ist. Kommt nichts an, bevor die Freigabe erteilt ist, verlangt die Strecke Vertrauen, bevor sie welches verdient hat.
Eine kurze Prüfung eines laufenden Produkts, beginnend bei der Stelle, an der Nutzer aufhören, und bei dem, was sie angeben müssen, bevor sie etwas bekommen.
Business Case, Governance und erste Umsetzung abstimmen – ohne direkt ein Großprogramm zu starten.