# Entscheidungscheckliste: Können sich Ihre beiden Marken eine Plattform teilen?

Wählen Sie für die beiden Marken, um die es geht, pro Frage eine Antwort. Die Punktzahl und ihre Einstufung aktualisieren sich laufend. Das dauert etwa 15 Minuten und funktioniert am besten, wenn eine Person aus dem Marketing und eine aus der IT mit am Tisch sitzen.

## So funktioniert die Punktzahl

Sieben Fragen, jede mit 0 bis 2 Punkten, 14 insgesamt. Zwei davon können die Gesamtsumme übersteuern: Die datenschutzrechtlichen Pflichten sind ein Ausschlusskriterium, und ein geplanter Verkauf ändert, was Sie bauen, selbst wenn die Punktzahl eine Plattform nahelegt.

### Sortimentsüberschneidung

Wie viel von dem, was die beiden Marken verkaufen, ist im Kern dieselbe Art von Produkt?

- [ ] Das meiste: gleiche Produkttypen und Attribute, verkauft als Teilsortimente oder unter anderen Namen (2 Punkte)
- [ ] Ein Teil: überlappende Produkttypen mit einigen markenspezifischen Attributen (1 Punkt)
- [ ] Fast nichts: andere Produkttypen, andere Attribute, andere Kauflogik (0 Punkte)

### Redaktionelle Unabhängigkeit

Wer wird für jede Marke schreiben und veröffentlichen?

- [ ] Ein gemeinsames Team, das für beide Marken veröffentlicht (2 Punkte)
- [ ] Getrennte Redaktionen, die einen eigenen Arbeitsbereich brauchen, sich die Werkzeuge aber teilen können (2 Punkte)
- [ ] Getrennte Redaktionen, denen als Bedingung der Übernahme ein eigenes System zugesagt wurde (0 Punkte)

### Vertriebsmodell

Wie verkaufen die beiden Marken?

- [ ] Auf dieselbe Weise: gleicher Kanal, gleiche Preislogik, gleicher Checkout oder Anfrageweg (2 Punkte)
- [ ] Anderer Kanal oder andere Preise, aber dahinter derselbe Bestellablauf (1 Punkt)
- [ ] Grundlegend anders: Die eine verkauft direkt mit konfigurierten Angeboten, die andere über Distributoren zu Listenpreisen (0 Punkte)

### Datenschutzrechtliche Pflichten

Dürfen Kundendaten und Bestelldaten beider Marken rechtmäßig in einem System liegen?

- [ ] Ja: dieselbe Gesellschaft, oder eine Konzernregelung, die gemeinsame Verarbeitung bereits abdeckt (2 Punkte)
- [ ] Wahrscheinlich, aber bisher hat niemand die Rechtsabteilung gefragt (1 Punkt)
- [ ] Nein: eigenständige Gesellschaften mit jeweils eigenen Pflichten, oder eine Aufsichtsbehörde hat das so festgelegt (0 Punkte, ausschlusskriterium)

### Verkaufsabsichten

Gibt es Pläne oder laufende Gespräche, eine der beiden Marken zu verkaufen oder auszugliedern?

- [ ] Nein, beide Marken bleiben auf absehbare Zeit Kerngeschäft (2 Punkte)
- [ ] Möglich innerhalb einiger Jahre, nichts entschieden (1 Punkt)
- [ ] Ja, geplant oder gerade in Diskussion (0 Punkte)

### Gestalterischer Abstand

Wie unterschiedlich müssen die beiden Marken aussehen und sich verhalten?

- [ ] Andere Identität, gleiche Arten von Seiten und Komponenten: eine Änderung der Design-Tokens, keine Änderung des Layouts (2 Punkte)
- [ ] Andere Identität plus einige markenspezifische Seitentypen oder Komponenten (1 Punkt)
- [ ] Ein völlig anderes Interaktionsmodell, etwa eine Website rund um einen Konfigurator gegenüber einer Website rund um einen Katalog (0 Punkte)

### Release-Rhythmus

Wie oft müssen für jede Marke Änderungen live gehen?

- [ ] Ähnlicher Rhythmus, und ein Release, das beide Marken betrifft, ist akzeptabel (2 Punkte)
- [ ] Unterschiedlicher Rhythmus, aber die Änderungen, die sich unterscheiden, sind Inhaltsänderungen, keine Code-Releases (1 Punkt)
- [ ] Eine Marke muss Code nach eigenem Zeitplan ausliefern und darf nie von der anderen blockiert werden (0 Punkte)

### Ihr Ergebnis

**11 bis 14.** Eine Plattform, ein Content-System, Marke als Dimension des Content-Modells. Beginnen Sie beim Content-Modell, nicht beim Frontend, und bestehen Sie darauf, dass jedes Lastenheft die Markendimension benennt. Ein Angebot für eine zweite Website ist das falsche Angebot.

**7 bis 10.** Nutzen Sie die Content-Ebene gemeinsam. Nehmen Sie dann jede Frage, bei der Sie 0 oder 1 Punkt vergeben haben, und entscheiden Sie, ob Vertrieb, Daten oder Design geteilt oder hinter demselben Frontend getrennt gehalten werden. Schreiben Sie diese Aufteilung auf, bevor jemand ein Angebot dafür schreibt.

**0 bis 6.** Zwei getrennte Websites können die richtige Antwort sein, oder eine Plattform mit so vielen Ausnahmen, dass die gemeinsame Nutzung nur noch nominell ist. Prüfen Sie vor der Entscheidung, ob die niedrigen Punktzahlen aus Fakten oder aus Annahmen stammen. Bei der redaktionellen Unabhängigkeit und den datenschutzrechtlichen Pflichten werden Annahmen am häufigsten als Fakten gewertet.

**Wenn die Verkaufsabsichten mit 0 bewertet wurden.** Eine Plattform ist weiterhin möglich, aber schreiben Sie den Ausstiegsplan jetzt: welche Dokumente, Medien, Domains und Integrationen mit der Marke gehen, in welchem Format, und wer den Export durchführt.

Nehmen Sie das Ergebnis und die beiden Fragen mit der niedrigsten Punktzahl mit in das Gespräch mit demjenigen, der die zweite Website angeboten hat.